Business en statistiek

Deze week zullen we opnieuw niet spreken over bijvoorbeeld de provocaties tussen Israël en Iran of over de haviken van de Fed die aangeven dat de inflatie nog niet onder controle is. Wie af en toe onze updates leest, zal begrijpen dat ze beide gelieerd zijn aan de stijging van de olieprijs. We gaan het wel hebben over de ingrediënten van een buitengewone business die strategieën voor opties moet inspireren. Als u dat niet interesseert, ga dan naar het laatste puntje dat ietwat spiritueel is. Enfin, het is eerder wat toogspiritualiteit, maar goed.

Een goeie business moet regelmatige inkomsten genereren. We managen onze opties volgens dezelfde filosofie. Het is ok om te denken dat een optieverkoopstrategie in 80% van de gevallen maandelijks inkomen kan genereren. Voor de resterende 20% van de kansen worden strategieën ontwikkeld om acceptabele verliezen te hebben die ons in staat stellen in het spel te blijven om financiële vrijheid te bereiken. En ja, het spelen van een groot aantal spellen met een positieve wiskundige verwachting is net het voordeel van opties verkopen.

In een bedrijf moeten managers proactief zijn en in staat zijn om zich aan te passen aan volledig onverwachte gebeurtenissen. Het woord "en" is hier belangrijk. Opnieuw hanteren we dit principe bij het managen van onze opties. Dagelijks maken we gebruik van software die vergelijkbaar is met de tools die marktmakers gebruiken om proactief te zijn. Dezelfde software wordt ingezet om het hoofd te bieden aan extreme situaties.

Nog bij buitengewone zaken: Wanneer een project niet werkt, moet je je verlies nemen. Maar het belangrijkste is om dit verlies te vervangen door een nieuw idee of strategie. Wist je dat Nokia in 1880 caoutchouc schoenen maakte? De rest ken je. In de wereld van de opties, wanneer een "stop" wordt uitgevoerd via futures, moet je deze vervangen door een nieuwe optiestrategie. Sorry voor de technische kant.

De vennoten en werknemers moeten niet met elkaar concurreren en moeten voor het bedrijf werken, zonder aan micromanagement te gaan doen. Ik denk dat dit erg zeldzaam is in de zakenwereld. In onze school en de groep van ervaren traders ontwikkelen we deze mentaliteit: "Geven en ontvangen". Dat idee komt terug in vele filosofieën.